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7月24日下午，中國著名設計師、洛可可設計集團創始人賈偉走上混沌研習社講臺，和社員分享了《想象力，創造不可能》。賈偉說，今天大眾被科技和工業這些冷硬的東西所物化，導致我們想象力的缺失。而設計師就是讓我們找回柔軟的一面，讓世界變得更美更柔軟更蔓延。本文經混沌研習社(微信公眾號：dfscx2014)授權轉載，研習社是一所線上商學院，致力為創業公司培養具有互聯網思維和全球化視野的創新人才。演講者|賈偉(中國著名設計師、洛可可設計集團創始人、洛客創始人)感謝研習社的邀請，我今天分享的主題是《想象力，創造不可能》。很多人說今天是一個互聯網的時代，而我認為互聯網時代的下一個時代是想象力經濟時代。為什麼這么說?因為當流程成為標配、智能成為標配、管理成為標配以后，你掌握再多的知識，都會為人工智能所代替。所以對于我們來說什麼最重要?對美的理解，有情懷的想象力最為重要。今天我們看到有非常多的具有想象力的人像神一般，降維到我們的身邊。他們正在用想象力加上互聯網思維、大數據工具，來整合我們。人皇SKY是我在創業營特別羨慕的一個同學。他是一個真正玩游戲玩出來的明星，一路奮戰只為最強。在未來，會有很多年輕人是選擇這樣的一路玩下來的生活，選擇歸于內心的這種生活。特斯拉的CEO馬斯克，火箭玩家，想出什麼就能造出什麼。所以，未來是一個想象力人才降維整合普通人的時代。7月24日下午，洛可可設計創始人兼董事長賈偉走上混沌研習社講臺。想象力經濟的三要素超級IP+超級供應鏈+超級設計師中國最缺的是對制造的理解什麼是想象力經濟?想象力經濟到底離我們有多遠?想象力經濟時代，人類命運將奔向何處?想象力經濟我稱之為CBD模式。C：敢玩兒的人格魅力體，B：超級供應鏈，D：超級設計師，這三者結合起來不是中央商務區，而是中央想象力。C：超級IP=人格魅力體。把自己做的好玩一點，做一個有魅力的好玩的人。B：超級供應鏈=新消費產品。中國最缺的可能不是超級IP，也不是優秀設計師，而是對制造的理解。D：超級設計師=創新體驗。設計師最終就是提供一種最美最好用的使用體驗。但是設計創新可能不僅僅從爽點出發，有的時候它也可能來自痛點。洛可可55度杯▼我在很多演講上都提過這個讓我最記憶猶新的痛點體驗。我們公司九周年的時候，打算給自己設計一個小紀念品。當我們開始設計的時候，卻開始發愁不知道自己最需要什麼。這時候我突然想起一個我的切膚之痛。那是一個周六的下午，我的小女兒(當時還不到兩歲)，說渴了要喝水，于是爺爺很快去廚房倒了一杯剛燒開的開水，因為很燙，所以爺爺把水杯放在桌子中間，不讓我的小女兒夠到。但是這個水杯掛了一根繩，所以她跳起來把繩子抓住，瞬間，100度的開水潑在了女兒的臉上和胸口上。我們強忍住心痛，把小女兒的手固定住，不讓她碰自己的傷口，趕緊送醫院。去了醫院，發現所有被燙傷的孩子都在號哭。面對孩子的燙傷，做父親的竟然無能為力，這個痛在我心里一年多，于是我把這個痛的體驗告訴了我們的設計師。我說我們能不能設計一個可以快速降溫的杯子，讓身邊的人可以迅速喝到溫度適中的溫水呢?沒想到我們的設計師都覺得很好，大家一起行動，三個月就把這個東西做出來了。55度杯，倒入100度的開水，搖10下，立刻能喝。做完以后，我們覺得終于有一個十周年可以送人的禮物了，沒想到很快在互聯網上成了爆款，變成了暖男神器、姨媽神器。神到什麼地步，瞬間量產就不夠了，瞬間一百多家假冒商品就開始大規模復制了，然后我們瞬間被淹沒在假貨的海洋里了。這件事給了我什麼啟發呢?1、只要能夠引起大眾痛點的共鳴，不只是豬會飛，什麼都能飛。2、超級供應鏈沒做好，產能跟不上，只能被淹沒在假貨的海洋里。原因很簡單，在市場一天需求量20萬個杯子的時候，我們只能提供1000個，那剩下的19萬9千個一定會有人補上來。你不是沒有想象力而是你的想象力沒有被喚醒資產只有腦袋的公司是最牛的那么富有創造力的組織結構如何打造呢?接下來我以洛可可自身發展經驗給大家提供一個或許可以借鑒的案例。我的創業始于0，真正的從無到有。2004年的時候我開始創業，那個時候就一個想法，我要做一個只有腦袋的公司，要從完全的無開始做起。具體怎么樣呢?我不要辦公室，也不要注冊公司。第一步，做一個沒有辦公室的公司。所以我剛開始就在家辦公。試了一段時間覺得不行，老想睡覺。怎么辦，去租個辦公位吧。我找了三個月也沒有人愿意租給我。所有人都問我，你為什麼不租個辦公室創業呢?我說我靠腦袋吃飯的，不需要辦公室。他們都說，騙子才是靠腦袋吃飯的。所以沒人租給我。最后，有個老板問我，你不是騙子吧?我說我不是騙子。他說我相信你。然后給我提供了一個辦公位。他說這兒沒人坐，你愿意的話，就坐這兒吧，一個月500塊錢。我說我能不能月底給你。他說你窮成這樣了還來創業。我說不是，我希望我可以從無到有，白手起家，就用一個腦袋創業。然后我說你電腦能借我嗎?他說可以。咖啡能喝嗎?他說可以。然后我就真的這樣開始了。后來就這么一個辦公位、兩個辦公位、三個辦公位、四個辦公位地做起來了。所以我今天很驕傲，我曾經一無所有，真正的白手起家，靠腦袋創業。當你有資源的時候，你是一個資源驅動體，你的資源驅動比你的想象力驅動更大。但是當你清空自己，變成想象力驅動的時候，你的核心力量就被激發出來了。后來當我們公司15個人的時候，我去跟一直租給我工位的老板說，你再租給我一個工位吧。他說，我不是專業租工位的，你發展比我們還快，你該自己租個辦公室了。那個時候我才意識到我們可以租一個辦公室了。我記得我們當時15個人搬家，不到半個小時就搬完了，因為什麼都沒有。那時候公司唯一的資產就是15個腦袋，這才是牛的公司。那種公司的狀態比今天洛可可的狀態要好得多，因為那些腦袋才是公司的主體，公司的支柱就是想象力經濟。那時候公司唯一的資產就是15個腦袋，這才是牛的公司。從作坊式管理到6+1細胞管理創始人要學會撂蛋草雞的本領當我們公司變成100個人的時候，很多問題出現了。我覺得特別疲憊。在公司，所有的設計師都是我的助理，三十幾個設計師全是幫我畫圖的，但是一回到家，我就完全沒有力量了。我那個時候突然覺得，我一個人到底能帶多少人，能突破30嗎?有一天我看到一篇講作坊式公司的文章，里面的幾個特點我們全部都有。我突然發現我是個作坊式公司。我一直在用我最大的想象力來推動這家公司，但是卻沒有喚醒其他人的想象力。所以，我們做了一個細胞管理，叫6+1。1是細胞核，6是營養組織。為什麼是6+1呢，因為我發現一個人如果管理到7個人以上的時候，他的精力基本上都只能放在管理上了，最核心的創造者，就變成了失去創造能力的管理者了。做了這個改變之后，我們一下子變成了190個細胞組織。后來公司有人給我起了個名字叫撂蛋草雞。公司里一個一個小細胞都是你分出來的，分出來你就不管了。剛開始我挺生氣的，后來，我真的看到一只母雞，自己生完蛋，特別準確地把自己的蛋撥到別的母雞窩里了。我回來就跟公司里的人說，撂蛋草雞是一個真正的技術家。它不僅得熱愛生蛋，還得準確判斷哪個蛋能孵出小雞，還要特別準確地把這個蛋送到別的母雞窩里去。所以，我們很多創始人可能都要學會這個本領，你可以創新，但不能什麼都管，一定要讓別人幫你看著幫你管理。因為你的責任是繼續創新。公司的資源一定是有限的，而社會資源才是無窮大的。正如馬化騰在互聯網時代創造了一個工程師的世界我的夢想是創造一個設計師的時代當我們公司達到1000人，還在不斷生長的時候，我真的有點害怕了。為什麼?因為北歐最好的設計公司，也就7個人左右。美國呢，20多個人。中國呢，也就80人左右。我們已經近千人了。我覺得我們是不是做錯了，我們違背了這個行業的正常規律，我們應該做小而美的公司。1000人之后該怎么辦，我思考了整整兩年。今年的2月2號，在我40歲生日的時候，我放棄了洛可可總裁的位置，選擇了再次出發。我要做一個沒有邊界的洛可可，做一個真正用想象力構建的洛可可，這就是洛客設計師平臺。在這個平臺上，我的目標是用10年打造一個千萬設計師活躍的共享經濟平臺，讓全世界最聰明的超級設計師都在這個平臺上。我們要做社會化產品創新。在未來，產品一定不是在公司內部做的，而是在社會化平臺上被開發出來的。因為公司的資源一定是有限的，而社會資源才是無窮大的。我們把最牛的設計師聚集在我們的平臺上，以共創的概念來完成。這是洛客和喜馬拉雅合作的國內首款無線膠囊耳機。大家應該都見過無線耳機，但是像這個兩個耳塞之間沒有連線的，這是國內首款，而且它也分左右聲道，運動的時候非常方便。正如馬化騰在互聯網時代，創造了一個IT工程師的世界。我的夢想是創造一個設計師的時代。研習課課堂現場。現場精彩問答混沌研習社：如何改變我們感知麻木，沒有想象力的現狀?賈偉：想象力的核心首先要學會感動。要有一個柔軟的心才能去解讀這個社會。我們的麻木，往往是因為我們太剛硬，太冰冷，科技、工業，這些都是非常冷硬的東西，所以導致我們想象力的缺失。那么硬幣的另一面應該是什麼呢?柔軟和愛，其實想象力就是這些東西。今天大眾被科技和工業硬的一面所物化，而設計師就是讓我們找回柔軟的一面，讓世界變得更美更柔軟更蔓延。混沌研習社：超級設計師需要具備哪些技能?賈偉：超級設計師不是傳統意義上只對美學有研究的設計師。超級設計師一定是自帶IP，自帶人格魅力的設計師。并且超級設計師的核心不是去懂別人，而是懂自己。不好的設計師天天問別人要什麼，好的設計師是可以自己化作用戶，真正找到痛點共鳴，然后用作品表達出來的。比如喬布斯為什麼會做蘋果手機，因為他看看這個牌子的手機也覺得不好用，看看那個牌子的手機也覺得不好用，所以想想，我自己給自己做一個吧。所以其實超級設計師是最懂自己的設計師。混沌研習社：想象力經濟是極其依賴于每個人的想象力的，因此在管理上是如何管理和留住，甚至培養這些想象力人才呢?賈偉：想象力經濟是管理死亡的時代。有人格魅力的人是不需要管的，他自帶粉絲，自帶流量，自帶勢能。他們可以連接，可以用強大的后臺系統支持他們，但絕對不是管理。

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